5月23日晚12點，隨著采煤機一聲轟鳴，檸條塔公司從百米井下傳來喜訊：原煤日產量首次突破7萬噸，創出了上半年最好水平，也為第二季度穩增長的沖刺階段畫上了濃墨重彩的一筆，同時，也驗證了“勞動者”精準解碼生產系統的智慧和力量。

解碼一：數圖同規，煥發新生機

通過“云數據”和“設備圖”的雙線規定來精準導航機電設備檢修，降低故障率，“日檢+周檢”是檸條塔礦業公司解碼機電運輸系統管理的先手棋。

“滴滴、滴滴”，伴隨著一聲蜂鳴，S1232工作面采煤機遠程在線監測系統上彈出了2條預警信息：PT鏈輪箱溫度預警、采煤機牽引電流增大。值班員史振兵坐在辦公室，就可以根據傳感器反映數值，迅速找出“+22-B34和+22-Y7”兩個代碼，進行遠程診斷。

“通過在線系統，可以初步預判故障原因，再對應查找設備圖紙，就可以精準定位出故障位置和部件。同時，我們通過網約車，將新配件在半小時內送達工作面，這就能將設備檢修效率提高30%。”薛紅軍高興地分享了智慧檢修的優勢。

僅僅用一個LED顯示屏，就可以把機電設備運行狀態和設備參數的監測監控從井下“搬到”地面來，大到礦井采掘運輸系統建設的完善，小到螺絲釘現場規范使用的管控，均能實現數圖一一對應，井上下的管理標準和規范也能實現雙同步。

與此同時，《機電設備周期點檢圖》《綜采設備隱患數據庫追蹤》等十項硬舉措相繼出臺……這一波操作下來，機電運輸系統連續6天實現了“零”影響，為原煤日產突破7萬噸的紀錄注入了源動力。

解碼二：技融雙驅，賽出新風采

新技術也要邂逅新思想，單產單進創水平勞動競賽已火熱啟動，要實現生產效率和工程質量雙提升，就要充分發揮黨員干部的跟帶班優勢。“專班制+包保制+課題制”，是檸條塔礦業公司解碼黨建與生產融合，助力穩增長的制勝棋。

“柔?；炷裂乜樟粝镄鹿に嚨呐涮自O備改造比原計劃提前一天完成，節約了4名崗位工，人均功效提升了26%，綜采二工區的原煤日產連續五天穩定在了1萬噸以上。”負責N1215工作面現場盯防的黨員干部王彥峰用實實在在的數據向黨支部遞交了一份承諾踐諾的精彩答卷。

“勞模精神就是要勇于擔當，爭創一流，立足崗位對標對表，讓每一個核心指標都能達到一流水平，也要讓每次創紀錄都能成為經典案例。”掘進三工區9名黨員干部帶頭完成了巷道設計斷面高度優化等5個課題，凝聚全員力量，以連采單巷掘進突破860米的好成績贏得公司20萬元的獎勵。

在新鮮出爐的管理創新項目評審結果中，黨員主創率達到95%，“產業工人隊伍建設改革“135”管理法”“‘1138’黨建工作戰略”等9個項目榮獲一等獎，全方位展示了黨建與中心工作“真融合、深融合、快融合”的實踐成果，同時，該公司447名黨員將先鋒模范作用彰顯在了11個專班、10個方面重點工作突破的具體落實過程中。

解碼三：師徒共進，繪出新態勢

“讓每一名職工都有師傅傳幫帶，讓每一次幫扶行動都能迸發創新的活力，讓新來大學生及高學歷人才迅速找到適合自己的成長賽道。”“師帶徒成長計劃”是檸條塔礦業公司沖刺“十四五”高質量發展的關鍵棋。

“很幸運，遇上了一個好師傅，既能學業務又能學管理，這才是真正的高效課堂。”劉延宏與左影輝結對成功后，不僅跨專業學習了機電設備管理知識，還能夠編寫機電設備操作規程、畫電器設備連接圖，對檢修產生的數據清單進行匯總與分析，在月度績效考核中排名第一。

“既要高產還要高質，既是幕后也是臺前”。視頻制作大師鄧雙福，開通了微信教學公眾號，對攝影攝像、視頻制作、特效動畫等內容定期直播教學，短短三個月，單國強、李佳等優秀徒弟已然出師，通過《檸條塔新聞》欄目傳播穩增長的好聲音。

在生產調度指揮中心，29名職工可自由選擇34名師傅，不僅能夠滿足一對一學業務技術，也能實現跨界修煉管理藝術，為全員360度全方位成長搭建了平臺。賈艷成、王偉、劉水龍、王彥峰等人帶出來的徒弟，現已成長為采掘戰線上的領頭羊。聚焦生產目標，師徒們攜手共進，在原煤日產量穩定在6萬噸、突破7萬噸，掘進日進尺穩定在150米以上的日日精進中奉獻著。（楊瀏 王向群）