企業管理
黃陵礦業雙龍煤業:抓源頭 控過程 向煤質要“紅利”
進入二季度以來,黃陵礦業雙龍煤業堅持“質量就是效益”的總體思路,緊抓煤質管理,煤炭發熱量穩中有升,有力提高了“雙龍牌”優質商品煤的含金量。
“每班生產,必須嚴格遵守煤質管理,做好現場文明衛生,確保煤質不受影響。”在該礦,每班的班前會上,各生產區隊都會不斷強調煤質的重要性。
進入該礦綜采工作面,現場生產開采井然有序,滾滾煤流順著皮帶被輸送到地面。今年以來,因受到薄煤層的影響,該礦進一步強化現場煤質管理,嚴格對工作面開采實行現場監督,充分應用“四員兩長”加大互相監督作用,質量監督員除了負責現場工程質量之外,同樣還要肩負著對煤質的現場管理,根據智能化綜采工作面實際情況,及時采取采掘分離、分裝分運等行之有效的措施,牢牢從源頭上嚴格管控,最大限度減少和降低影響煤質的因素。
“運輸線路長,管理難度大,我們經過對工作經驗的總結,實行運輸系統分段式管理,取得了非常好的效果。”該礦皮帶隊曹雷介紹說。
該礦的運輸線路較長,管理薄弱點也較多,為了進一步強化運輸過程中的管控,該礦對運輸線路進行責任區劃分,要求運輸系統巡檢人員同時也要擔任煤質管理的工作任務,堅決不允許矸石雜物上皮帶系統,確保整條運輸線路都能夠達到煤質管理的要求。
“要想做好對煤質的全程把控,就需要對整個系統的煤質進行多點采樣化驗。”該礦銷售部王艷蓉說。
為確保煤炭質量數據全掌握,該礦在原有基礎上加大煤質采樣點,從智能化綜采工作面到運輸系統機頭機尾,以及煤倉等設立固定采樣點,并根據實際情況變化,隨時對工作面和運輸系統中的煤質進行采樣,確保采樣點科學準確。同時,進一步加大煤質化驗頻次,及時掌握煤質變化情況,優化生產環節,實現閉環管理管理。
“今年一季度,煤炭發熱量一直處于6000大卡左右,為煤炭資源的供應輸出奠定了堅實基礎,切實從煤質中要來了‘紅利’,有力增強了‘雙龍牌’系列優質商品煤的市場影響力。”該礦黨委副書記、經理仲照海說。(穆海宏 張正東)